Yetkinliğe dayalı insan kaynakları yönetimi: Çok uluslu bir firma örneği

Abstract

İnsan Kaynaklan Yönetimi, günümüzde Yetkinliğe Dayalı İnsan Kaynaklan Yönetimi şeklinde farklı bir bakış açısı ile karşımıza çıkmaktadır. Rekabet avantajı arayan işletmelerde “ne” yapıldığının yanı sıra “nasıl” yapıldığının önem kazanması, sözü edilen bakış açısına temel oluşturan yetkinlik olgusunun dikkat çekmesinde itici güç olmuştur. Yaklaşık otuz yıldır literatürde yer alan, ülkemizdeki yansımaları ise; oldukça yeni olan, “Yetkinliğe Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi” anlayışının günümüzde ülkemizde de bazı büyük işletmelerde uygulanmaya başladığı görülmektedir. Ülkemiz için yeni olan bu konuya ilişkin literatüre katkıda bulunabilmek ve konunun uygulamadaki durumuna ışık tutabilmek amacıyla, çalışmamızda öncelikle yetkinlik ve Yetkinliğe Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi açıklanmakta; ardından Türkiye’de ilaç sektöründe faaliyet gösteren çok uluslu bir işletmenin Yetkinliğe Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi uygulaması örnek olay çalışması kapsamında görüşme tekniği kullanılarak ele alınmaktadır.

Human Resources Management approach reflects different point of view named Competency Based Human Resources Management today. To give importance not only to “what it is done” but also to “how it is done” is the driving force behind drawing attention of competency phenomenon. Competency Based Human Resources Management which has taken place in the literature for nearly thirty years and whose reflections in our country is quite new started to be implemented in some big businesses in Turkey. First, competency and Competency Based Human Resources Management are explained and then Competency Based Human Resources Management application of a multinational pharmaceutical company operating in Turkey by means of using interview technique within the context of case study is discussed in the study in order to contribute to the literature about the issue which is new for our country and throw light the condition of the issue in practice.