Yönetim raporlama sisteminde sorumluluk muhasebesi: Bir inşaat işletmesinin maliyet merkezine yönelik performans analizi
Künye
Çalış, Y , , , Baran Altınsoy, N . (2014). YÖNETİM RAPORLAMA SİSTEMİNDE SORUMLULUK MUHASEBESİ: BİR İNŞAAT İŞLETMESİNİN MALİYET MERKEZİNE YÖNELİK PERFORMANS ANALİZİ . Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi , 16 (1) , 29-44Özet
İşletmelerin iç kontrol sisteminde kritik yere sahip olan yönetim raporlama sistemleri, yöneticinin problemlere doğru ve zamanda yönelmesini sağlar. Bu durum işletmenin amaçlarına ulaşmasını destekleyecek sonuçlar doğurur. İşletmelerde yönetim raporlama sistemlerinin büyük bir kısmını sorumluluk muhasebesi oluşturur. Birçok firma sorumluluk raporlama sistemlerini işletme içindeki sorumluluk alanları etrafında yapılandırır. Sorumluluk muhasebesi; her bir sorumluluk merkezinin planları, bütçeleri, eylemleri ile fiili sonuçlarını ölçen bir sistemdir. Sorumluluk merkezleri için düzenlenen sorumluluk raporları genellikle finansal başarının ölçülmesine yöneliktir. İşletmelerde en sık rastlanan sorumluluk merkezleri maliyet, kar, yatırım ve geli r merkezleridir. Maliyet merkezleri, bütçelerle belirlenen limitlerde maliyet yönetimi yapabilme sorumluluğunda olan örgütsel birimlerdir. Management reporting systems which are crucial element in the internal control structure of the business organizations help managers to handle the problems at the right time and this situation bears such consequences that asist the business organization to reach it sends. Responsibility accounting constitutes the great majority of the management reporting system in the business organizations. Many firms structure their responsibility reporting systems around the areas of responsibility within the organization. Responsibility management is a system that measures the programs of each responsibility centres, their budgets and activities with actual results. Responsibility reports that are compiled for the responsibility centres are generally intended for the measurement of the financial performance. Cost, profit, investment and income centres are the most common responsibility centres in the business organizations. Cost centres are the organizational units that hold the responsibility of performing cost management in the determined limits in the budgets.
Kaynak
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi DergisiCilt
16Sayı
1Koleksiyonlar
- Cilt 16 : Sayı 1 [11]